В этом видео Владимир Сидоренко расскажет про каждый из 6 этапов найма: как определить профиль кандидата, отсеять лишних еще до собеседования, выбрать лучших, проверить их прошлое и грамотно ввести в должность. Приятного просмотра!
Как нанять команду, которая работает без вас
Я С ужасом вспоминаю найм до технологии. Огромный поток резюме, разрозненные вопросы на собеседовании. При этом невозможно понять, обманывает кандидат или нет. Кто-то отвечает интересно. Ты нанимаешь, а оказывается, что в работе человек недостаточно хорош и его нужно менять.
Либо терпишь его, несмотря на то, что он работает в лучшем случае на слабую четверку. Просто потому, что снова вспоминаешь ворох резюме и потраченное время. Технология «Перформии» позволила мне с минимумом усилий просеивать большой поток кандидатов и выбирать лучших.
Иван Бахчеев
Собственник компании «Чайна Коул»
Участник 13-го потока Практикума эффективного найма и управления
Время работы по технологии «Перформии»
5 лет
Анна Степанова
Бизнес-инженер «Перформии»
Бизнес-инженер «Перформии»
Рост рентабельности проектов
x6
Выйти на новый уровень рентабельности за счет правильного выполнения функций собственника
Выпуск — декабрь 2019 года
Группа компаний поставляет карьерную технику и горнодобывающее оборудование для угольных шахт.
Год основания бизнеса: 2006-й
География: РФ, Беларусь, Казахстан, Китай, ОАЭ, Вьетнам, Перу
Штат: 550+ человек
География: РФ, Беларусь, Казахстан, Китай, ОАЭ, Вьетнам, Перу
Штат: 550+ человек
О бизнесе
«Чайна Коул»
Есть отдельный бизнес по установке мини-электростанций (до 25 мегаватт).
С 2021 года предприятия ГК «Чайна Коул» являются резидентами «Сколково» как бизнесы, основанные на передовых технологиях.
Сайт: chinacoal.org
Группа компаний поставляет карьерную технику и горнодобывающее оборудование для угольных шахт.
Год основания бизнеса: 2006-й
География: РФ, Беларусь, Казахстан, Китай, ОАЭ, Вьетнам, Перу
Штат: 505+ человек
География: РФ, Беларусь, Казахстан, Китай, ОАЭ, Вьетнам, Перу
Штат: 505+ человек
О бизнесе
«Чайна Коул»
Есть отдельный бизнес по установке мини-электростанций (до 25 мегаватт).
С 2021 года предприятия ГК «Чайна Коул» являются резидентами «Сколково» как бизнесы, основанные на передовых технологиях.
Сайт: chinacoal.org
Людей не меняли, потому что часто альтернатива оказывалась еще хуже.
Одной из первостепенных задач была — замена главного юриста.
Среди ключевых сотрудников были частые конфликты, которые собственник не мог решить.
Отсутствовала работа с вовлеченностью.
Проблемы и задачи компании до ПЭН
Компания росла, появлялись новые масштабные проекты, некоторые сотрудники не справлялись. Но как найти им достойную замену, понимания не было.
Личные цели собственника
Разобраться, как привлекать нужных людей, как их оценивать и какую роль играть в найме.
Сосредоточиться на стратегических задачах.
Решить конфликт с коммерческим директором: уволить его или наладить взаимодействие.
Показатели в цифрах
Оборот
4.5 млрд рублей в год
230
5%
Штат
Средняя рентабельность проектов
За месяц до ПЭН
После ПЭН
Оборот
Штат
Средняя рентабельность проектов
15 млрд рублей в год
550+
20–30%
Что мы разработали и внедрили
Результаты после ПЭН
02
03
05
06
08
07
04
01
Приобрели доли в нескольких иностранных компаниях, попавших под санкции в России. Это сложный процесс, который требует высокой компетенции и уровня взаимодействия юристов и финансистов. Одними из первых на рынке смогли проводить сделки такого уровня.
Благодаря новому главному юристу выиграли дело у таможни в кассационном суде и избежали штрафа 300 000 евро.
Решили проблему с наймом сервисных инженеров. Это специалисты с достаточно редким опытом работы в угольных шахтах. Рынок этих специалистов очень небольшой.
В компании практически полностью отсутствует текучесть.
В одном из недавних кейсов команда переговорщиков заключила сделку с выгодой 4 000 000 евро.
Заменили 20% наименее продуктивных сотрудников, остальных усилили и подтянули к новым стандартам с помощью инструментов «Перформии».
С 2019 года выручка выросла в три раза, прибыльность бизнеса — в 10 раз.
Открыли два зарубежных филиала. На оба направления в течение двух недель наняли управляющих директоров.
Кого наняли
- Исполнительный директор
- Главный юрист
- Директор отдела кредитования
- Директор по сервису
- Сервисные инженеры
- Экономисты-казначеи
- Переводчики для иностранных филиалов
Мне удалось найти баланс своего участия в найме: уйти от рутины, контролировать и выполнять важнейшие функции, нанимая ключевых сотрудников.
Но технология — это не только про наем, это еще и про то, чтобы лучше разбираться в людях. И первый человек, в котором вы начинаете лучше разбираться, — это вы сами.
Разбираясь в себе, понимая ошибки, зоны для улучшения, вы повышаете эффективность главного человека в компании — собственника. Становитесь сильнее как управленец. Для меня этот эффект был очень значительным
Иван Бахчеев
Собственник компании «Чайна Коул»
Собственник компании «Чайна Коул»
Личные изменения собственника
- Ушел уровень задач, которыми должны заниматься сотрудники.
- Появилась возможность максимально погрузиться в выработку стратегии и переговоры. Это помогло увеличить рентабельность сделок.
- Наладил отношения с коммерческим директором, которого раньше хотел уволить.
До «Перформии» в работе творился хаос. Каждый день начинался для меня с новостей о том, что кто-то не вышел на работу.
За несколько месяцев мы внедрили стандарты в работу с людьми, обучили технологии ключевых сотрудников и кратно снизили текучесть.
Сегодня я уверен, что в нужный момент у нас будет правильный человек на правильном месте.
Олег Воронец
Собственник компании «Восточка»
Участник 23-го потока «Практикума эффективного найма и управления»
Время работы по технологии «Перформии»
5 лет
Светлана Шабоха
Бизнес-инженер «Перформии»
Бизнес-инженер «Перформии»
Снизили текучесть персонала
В 7 раз
Решили проблему с наймом линейного персонала в регионе
Выпуск — январь 2020 года
Сеть ресторанов быстрого питания в Оренбургской области.
Год основания бизнеса: 2015-й
География: Российская Федерация, г. Оренбург
Штат: 430+ человек
География: Российская Федерация, г. Оренбург
Штат: 430+ человек
О бизнесе
Восточка
Бизнес начинался с одной точки по продаже шаурмы. За несколько лет компания выросла в крупнейшую сеть быстрого питания в регионе.
- В сети 22 заведения разного формата: от небольших киосков до полноценных ресторанов и семейных кафе.
- Собственная фабрика-кухня площадью 1200 квадратных метров.
- В ассортименте 44 наименования готовых блюд.
- В день обрабатывают от 25 000 до 40 000 заказов в 600-тысячном городе.
Сайт: vostochka56.ru
Сеть ресторанов быстрого питания в Оренбургской области.
Год основания бизнеса: 2015-й
География: Российская Федерация, г. Оренбург
Штат: 430+ человек
География: Российская Федерация, г. Оренбург
Штат: 430+ человек
О бизнесе
Восточка
Бизнес начинался с одной точки по продаже шаурмы. За несколько лет компания выросла в крупнейшую сеть быстрого питания в регионе.
- В сети 22 заведения разного формата: от небольших киосков до полноценных ресторанов и семейных кафе.
- Собственная фабрика-кухня площадью 1200 квадратных метров.
- В ассортименте 44 наименования готовых блюд.
- В день обрабатывают от 25 000 до 40 000 заказов в 600-тысячном городе.
Сайт: vostochka56.ru
Проблемы и задачи компании до ПЭН
Проблема с наймом линейного персонала: поваров и кассиров. Вакансии закрывали долго.
Текучесть — 50% в месяц при норме в отрасли 10–12%.
Отсутствие системы обучения.
Из-за этого многие нанятые сотрудники уходили со стажировок.
Из-за этого многие нанятые сотрудники уходили со стажировок.
Отсутствие системы адаптации и ввода в должность.
Личные цели собственника
Привлекать нужных людей, а не действовать в найме по принципу «заткнуть дыру».
Сконцентрироваться на развитии других бизнес-проектов.
Показатели в цифрах
Текучесть в месяц
50%
12
100 человек
Количество заведений
Штат
За месяц до ПЭН
После ПЭН
Текучесть в месяц
Количество заведений
Штат
4–7%
22
430+ человек
Что мы разработали и внедрили
01
В 2020 году, в разгар пандемии, наняли руководителя службы доставки. Он построил отдел с нуля. Сейчас в месяц компания выполняет 24 000+ доставок. Под его руководством также разработали мобильное приложение для доставки еды.
02
Текучесть снизилась с 50% до 4–7% в месяц. При этом не меняли ни зарплату, ни условия труда.
03
Изменился формат заведений: вместо небольших киосков стали открывать полноценные рестораны площадью от 40 до 400 квадратных метров с широким меню.
04
Конверсия в найме повысилась с 35 до 60%. Это результат более качественного потока кандидатов, который создают с помощью инструментов «Перформии».
05
В 2021 и 2024 годах получили награды от популярного сервиса Restaurant Guru за безупречные отзывы посетителей.
06
Руководителям легко со своими подчиненными. Доля зарплат административного персонала составляет 4–5% от выручки. У конкурентов этот показатель 8%.
07
Средний рейтинг заведений на «Яндекс Картах» — 4,5.
08
От 30 до 50% нанятых сотрудников приходят по рекомендации тех, кто уже работает в компании.
Результаты после внедрения
Кого наняли
- HR-менеджеров
- Руководителя службы доставки
- Территориальных управляющих
- Руководителя отдела снабжения
- Менеджера по вводу в должность
- Менеджера по обучению и аттестации
- Линейный персонал: поваров, кассиров, кухонных работников, сборщиков доставки, курьеров, операторов кол-центра.
Я прошел «Практикум эффективного найма» два раза за 3,5 года. Считаю, что будет полезно пройти и в третий.
Эти знания помогают добиваться результата во всех областях: от работы до личной жизни.
В компании появились руководители, которые работают автономно. Между ними налажено взаимодействие. Принимая решения в своей области, они помогают друг другу и поддерживают. Их не надо координировать.
В семье улучшились взаимоотношения с женой и детьми.
Олег Воронец,
Собственник компании «Восточка»
Собственник компании «Восточка»
Личные изменения собственника
- Нанял трех территориальных управляющих, которым делегировал операционное управление ресторанами.
- Реализует новые бизнес-проекты. Готовит к запуску семейный развлекательный центр. В планах — открытие кейтеринга и направления по обслуживанию корпоративных клиентов.
- Более осознанный подход при выборе поставщиков и подрядчиков в бизнесе. Со всеми проводит интервью на продуктивность и только после этого принимает решение о сотрудничестве.
Обеспечили приток продуктивных сотрудников в условиях активного роста
Мы росли и до внедрения технологии «Перформии», но делали это медленнее и с дополнительными ошибками.
Выпуск февраль 2022 года
Александр Арутюнов
Собственник компании Emka
г. Москва
г. Москва
Выросло количество сотрудников
+90%
Работы по технологии «Перформии»
2 года
Алена Лейес
Бизнес-инженер «Перформии»
Бизнес-инженер «Перформии»
Сегодня у нас другое видение того, какие люди нужны компании, другое качество управления и найма.
Участник 65-го потока Практикума эффективного найма и управления
Например, если откликнулись сто кандидатов, есть инструменты, чтобы до собеседования дошли трое лучших. При этом неважно, как они выглядят и какие у них резюме.
Обеспечили приток продуктивных сотрудников в условиях активного роста
Модным бизнесом Александр Арутюнов занимается с 2002 года. В 2009 году он создал бренд женской одежды Emka, в котором соединил отечественное производство и европейское качество.
О бизнесе
Emka
Сегодня компания сама разрабатывает, шьет и продает одежду. Развивают три направления: оптовые, розничные продажи и торговлю на маркетплейсах.
Цель компании — стать самым любимым и узнаваемым брендом среди российских женщин.
В сети 26 фирменных магазинов. В планах увеличить количество до 50 магазинов в ближайшие годы.
Модным бизнесом Александр Арутюнов занимается с 2002 года. В 2009 году он создал бренд женской одежды Emka, в котором соединил отечественное производство и европейское качество.
О бизнесе
Emka
Сегодня компания сама разрабатывает, шьет и продает одежду. Развивают три направления: оптовые, розничные продажи и торговлю на маркетплейсах.
Цель компании — стать самым любимым и узнаваемым брендом среди российских женщин.
В сети 26 фирменных магазинов. В планах увеличить количество до 50 магазинов в ближайшие годы.
Проблемы и задачи компании до ПЭН
Отсутствие отдела персонала. Функцию HR в компании собственник выполнял сам.
Не было стандартов оценки кандидатов.
Активно росли и открывали новые магазины, нужно было обеспечить приток продуктивных сотрудников.
Частые ошибки в найме, из-за которых компания замедлялась в развитии. Тратили ресурсы на адаптацию и увольнение тех, кто изначально не мог показывать результат.
Личные цели собственника
Делегировать наем
Сконцентрироваться на стратегии и корпоративной культуре
Запустить новый бренд
Показатели в цифрах
Количество магазинов
18
260 человек
12 000 рублей
Штат
Средний чек
За месяц до ПЭН
После ПЭН
Количество магазинов
Штат
Средний чек
26
500+ человек
22 000 рублей
Что мы разработали и внедрили
Мы подготовили для вас примеры. Вы можете ознакомиться с галереей внедрения.
- Заявка на наем
- Целевые объявления о вакансиях
- Оценка продуктивности
- Работа с вовлеченностью
- Система адаптации
- Алгоритм контроля за работой закупщиков
- Усиление существующих сотрудников
- Оценка личностных качеств
- Наведение справок
- Технология экологичного увольнения
Результаты после внедрения:
Сформировали отдел персонала из пяти человек. HRD выросла в компании с должности рекрутера благодаря обучению в «Перформии» и правильному управлению собственника.
01
Ежегодный рост по основным показателям: 30–40%.
02
Ведут системную работу с вовлеченностью.
03
Обеспечили персоналом новые магазины и растущее производство.
7 из 10 нанятых сотрудников выходят на запланированные показатели и остаются в компании.
04
05
Отбор стал строже. От многих кандидатов в итоге отказываются, проверив их с помощью инструментов «Перформии».
06
Кого наняли
- В течение двух недель наняли менеджера по закупкам. Это одна из самых сложных вакансий для производственной компании.
- Другие сотрудники: менеджер по продукту, бренд-менеджер, начальник склада, дизайнер, технолог и управляющие в магазины.
- Директор по маркетингу.
- Операционный директор.
В среднем закрывают 10 вакансий в месяц.
Наем линейных сотрудников идет постоянно
То, что, как я думал, делегировать невозможно, в данный момент делегировано. Мой функционал заключается просто в присутствии и контроле, чтобы всё было правильно. Операционкой я занимаюсь очень мало. Только в тех областях, где мне это нравится. Моя задача — работать над культурой компании. Всё остальное делегировано.
Александр Арутюнов,
собственник компании Emka
собственник компании Emka
- Сильная позиция в найме. Если кто‑то из сотрудников негативно влияет на атмосферу в коллективе, собственник готов уволить этого человека, каким бы продуктивным он ни был. Понимая, что компания всегда найдет нужного специалиста в разумный срок.
Личные изменения собственника
- Полностью делегировал операционное управление.
- В конце 2023 года запустил новый бренд 0not1.
- Реализует себя как дизайнер одежды.
Отзыв клиента
«Я всегда интуитивно чувствовал продуктивных людей, теперь знаю, как выявлять их системно. На должности, где нужны сотрудники, умеющие видеть конечный результат, теперь мы нанимаем гораздо проще и эффективнее.
Иногда ошибки всё же случаются, но и в этом есть эффект от технологии. Потому что мы быстрее выявляем и правильнее увольняем непродуктивных.»
Значительную часть нашего бизнеса до 2022 года составляла продажа и обслуживание западных автомобильных марок. Уход этих компаний из России поверг нашу компанию в системный кризис. Оборот упал в несколько раз, мы сократили половину линейного персонала. Часть ключевых сотрудников тоже пришлось уволить. Другую часть нужно было во чтобы то ни стало удержать. На это наложился общий кризис на рынке труда.
Чтобы получить эффективную технологию работы с людьми, перестроить компанию и адаптировать под новые условия, я принял решение пойти на этот курс.
Андрей Кольцук
Собственник компании «Планета Авто»
Участник 82-го потока Практикума эффективного найма и управления
Время работы по технологии «Перформии»
2 года
Анна Степанова
Бизнес-инженер «Перформии»
Бизнес-инженер «Перформии»
Снизили текучесть в компании
В 6 раз
Преодолели системный кризис в бизнесе и создали эффективную систему мотивации сотрудников
Выпуск — январь 2023 года
Группа компаний занимается продажей, выкупом автомобилей и сервисными обслуживанием.
Год основания бизнеса: 1993-й
География: Челябинск, Российская Федерация
Штат: 700+ человек
География: Челябинск, Российская Федерация
Штат: 700+ человек
О бизнесе
«Планета Авто»
На 2025 год «Планета Авто» представляет в Челябинске и области семнадцать автобрендов на 6 локациях.
Сайт: planeta-avto.ru
Группа компаний занимается продажей, выкупом автомобилей и сервисными обслуживанием.
Год основания бизнеса: 1993-й
География: Челябинск, Российская Федерация
Штат: 700+ человек
География: Челябинск, Российская Федерация
Штат: 700+ человек
О бизнесе
«Планета Авто»
На 2025 год «Планета Авто» представляет в Челябинске и области семнадцать автобрендов на 6 локациях.
Сайт: planeta-avto.ru
Высокая годовая текучесть в 70%. Большинство сотрудников работали в компании меньше года.
Отсутствовал этап ввода в должность. Это было одной из причин высокой текучести. В первые 3 месяца увольнялись 7 из 10 нанятых сотрудников.
Неэффективная система мотивации. Чаще всего платили за процесс, а не за результат. Такая система не приводила к увеличению продаж: показатели падали, а премии росли.
Потребность в сильных маркетологах и IT-специалистах, чтобы ускорить цифровизацию бизнеса.
Проблемы и задачи компании до ПЭН
Нехватка технических специалистов. Отдел персонала говорил руководителям, что нужных кандидатов на рынке труда нет.
Личные цели собственника
Понять, с кем из существующей команды двигаться дальше.
С помощью правильного найма и адаптации повысить маржинальность бизнеса.
Выйти из операционки. Но не формально, а обеспечить быстрый приток продуктивных и мотивированных сотрудников. Наладить механизмы контроля.
Показатели в цифрах
Штат
500 сотрудников
70% в год
47%
Текучесть
Доля ФОТ в выручке
За месяц до ПЭН
После ПЭН
Штат
Текучесть
Доля ФОТ в выручке
700 сотрудников
12% в год
32,8%
Что мы разработали и внедрили
Результаты после ПЭН
02
03
05
06
08
07
04
01
Наладили в компании процесс, когда существующие сотрудники приводят продуктивных новых. За 7 месяцев, с 11.2024 по 05.2025год, 32% нанятых сотрудников пришли по рекомендации.
Решили проблему дефицита кадров. Укомплектованность персоналом — 90%. Управленческий состав укомплектован на 100%.
Текучесть снизилась уже в первые три месяца работы по технологии. С 11.2024 по 05.2025 коэффициент удержания сотрудников составил 70%.
Средняя оценка автосалонов на «Яндекс Картах» — 4,4.
Новая система мотивации работает на количество денег в кассе, а не на абстрактные цифры в отчетах. В основе — понятие «продукта» для каждой должности. Люди понимают, за что получают деньги и как влиять на свой заработок и карьерный рост.
На позицию HRD взяли человека изнутри компании. Он уже доказал собственнику преданность и продуктивность на других должностях и благодаря инструментам «Перформии» в сжатые сроки освоил новую специальность.
Избавились от сотрудников, которые сдерживали развитие компании.
Руководители стали компетентнее: знают, как раскрыть и повысить потенциал своих подчиненных, понимают собственника и без искажений транслируют его идеи.
Кого наняли
- Персональный помощник собственника
- Руководитель учебного центра
- Руководитель малярно-покрасочного цеха
- Руководитель департамента запасных частей
- Менеджер по обучению и развитию в отдел персонала
- IT-специалисты
- Сервисные консультанты
- Менеджеры по продажам
- Автомойщики
- Кладовщики
В этой технологии для меня всё разложилось по полочкам: функции отдела персонала, как эффективно нанимать, как эффективно управлять.
Коэффициент полезного действия при поиске кандидатов вырос значительно. Сократилось необходимое количество времени и денег на наем. Есть четкое понимание, кого ты ищешь и зачем.
Сегодня в найме у нас ситуация лучше, чем у большинства конкурентов. Возможно, для других компаний людей нет, но у нас появилась уверенность, что нужных сотрудников мы всегда найдем.
Андрей Кольцук
Собственник компании «Планета Авто»
Собственник компании «Планета Авто»
Личные изменения собственника
- Изменения в лучшую сторону как руководителя, как личности.
- Меньше времени уходит на операционку.
- Качественный скачок в отношениях с близкими людьми.
Нигматуллина Илзира
Компания «Эко-газ», сеть модульных газовых заправок
Компания «Янтарь-IT», сервисное обслуживание и продажа торгового кассового оборудования
Компания «Янтарь-IT», сервисное обслуживание и продажа торгового кассового оборудования
До знакомства с технологией «Перформии» у меня не было знаний, где искать людей, как их оценивать, как договариваться, как взаимодействовать в работе и как прощаться. Сейчас эти знания появились. Я точно знаю, что по-настоящему продуктивные люди есть. Знаю, где и как их искать, а найдя, не потерять.
Участница 67-го потока Практикума эффективного найма и управления
Время работы по технологии «Перформии»
2 года
Светлана Шабоха
Бизнес-инженер «Перформии»
Бизнес-инженер «Перформии»
рост оборота бизнеса
+150%
Помогли собственнику не сойти с ума, управляя компаниями в совершенно разных нишах
Выпуск — апрель 2022 года
Год основания бизнеса: 2015-й
География: г. Казань, республика Татарстан
Штат: 60+ человек
География: г. Казань, республика Татарстан
Штат: 60+ человек
О бизнесе
- Компания «Эко-газ», сеть модульных газовых заправок
- Компания «Янтарь-IT», сервисное обслуживание и продажа торгового кассового оборудования
Сайт: yantar-it.ru
Год основания бизнеса: 2015-й
География: г. Казань, республика Татарстан
Штат: 60+ человек
География: г. Казань, республика Татарстан
Штат: 60+ человек
О бизнесе
- Компания «Эко-газ», сеть модульных газовых заправок
- Компания «Янтарь-IT», сервисное обслуживание и продажа торгового кассового оборудования
https: yantar-it.ru
Конфликты между сотрудниками
в IT-компании.
в IT-компании.
Пересобрать команду IT-направления.
Сложности в управлении персоналом сети заправок, где на 95% мужской коллектив.
Проблемы и задачи компании до ПЭН
Личные цели собственника
Выйти из операционки и посвящать больше времени семье.
Получить знания о работе с людьми, по-настоящему применимые на практике. Раньше уже проходила много различных тренингов, но не находила решения своих проблем. Была обеспокоена тем, что тратит большие деньги, а результата нет.
Показатели в цифрах
- Оборот компании «Эко-газ»: 850 млн рублей в год
- Оборот компании «Янтарь-IT»: 36 млн рублей в год
За месяц до ПЭН
После ПЭН
- Оборот компании «Эко-газ»: 2 млрд рублей в год
- Оборот компании «Янтарь-IT»: 220 млн в год
Что мы разработали и внедрили
Результаты после внедрения:
- Владелица закрыла три нерентабельные заправки, которые содержала только потому, что не решалась уволить людей.
- В 2023 году приобрели две новые заправки.
- В компании был продуктивный, но конфликтный сотрудник. Владелица хотела его уволить. Используя инструменты технологии «Перформии», удалось найти к нему подход и сохранить продуктивность.
- Полностью выплатили кредитную задолженность.
- В 2022 году выиграли грантовые программы на 4 млн рублей. В 2023 году — на 8–12 млн.
- Оценка компании на основе отзывов клиентов в 2GIS — 5.0
- Из тесного помещения в цокольном этаже переехали в просторный, светлый офис.
- Оптимизировали штат с 22 до 17 человек. Из этих 17 из старой команды осталось всего 5. Остальных наняли по технологии «Перформии».
- Зашли как стартап на площадки Иннополиса, «Сколково», в IT-парк «Баширово».
Кого наняли
- Главный бухгалтер
- HR
- Специалисты технической поддержки
- Программисты
- Заправщики
«Перформия» — это не только про наем продуктивных сотрудников, это настоящая система по работе с людьми. Я лучше поняла, как правильно хвалить и критиковать, мотивировать на результат не только и не столько материально.
Нигматуллина Илзира
Личные изменения собственника
- В сентябре 2022 года запустила новый бизнес (компанию по производству одежды).
- Полностью делегировала операционку и на управление «старым» бизнесом тратит 2 дня в неделю.
- Появилось больше времени на семью и новые направления бизнеса.
Перейдем от чужих результатов к вашему бизнесу?
Запишитесь на бесплатную диагностику от команды «Перформии» и за 40 минут вы узнаете слабые места в найме, управлении и работе вашей команды, а также получите от нас варианты решений.
В результате диагностики вы поймете:
Где команда теряет эффективность
Почему возникают ошибки
Что уже работает, а что создает риски
С чего начать усиление команды
Какие инструменты могут помочь
Запись на диагностику от экспертов «Перформии»
Осталось менее 20 мест
ООО «Перформия» использует файлы «cookie» с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. Если Вы не хотите, тобы Ваши пользовательские данные обрабатывались, пожалуйста, ограничьте их использование в своём браузере
Все права защищены © PERFORMIA 2026
Все права защищены (c)PERFORMIA 2026
Оставьте заявку, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.